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 一、 九鼎用人机制
  1、 大胆启用人才,敢于为网提供管理及年平台。
  2、 以诚相待,共谋年。在九鼎的每一位都是主人的角色,每一个人都是被尊重的,有价值的。
  3、 倡导“优秀人才最优惠,平庸人才最昂贵”的用人理念,相信九鼎公司的每一位网都是优秀的,是独一无二的,他们的特质和责任心必将会形成九鼎公司的一种强大的合力,正所谓“心灵相撞,生生不息”,在共谋九鼎事业年的道路上,我们都是彼此被对方感动的人。
  二、 人才年机制
  1、 建立健全系统化的网成长培养机制和职业生涯规划,加强网专业知识、管理技能、职业素养、人生价值观等系列网,让每位网在九鼎的事业平台上,能开心地工作,开心地成长,并实现从优秀到卓越的蜕变。
  2、 公司倡导“老师带徒弟”管理机制,鼓励技术骨干网以“老师”的身份对新进网传授工作经验和专业技能,并达成既定的工作目标者。
  3、 注重网的成长和人文关怀,营造和谐向上的工作氛围,培养网积极乐观的人生价值观和正向做事风格。并希望能通过九鼎大爱的传递,给网带来与众不同的优越感、成就感、幸福感和自豪感。
  三、 人才晋升机制
  1、公司针对每个岗位设立N级晋升管理制度,为所有网提供充分的年空间和晋升机会。
  2、公司设立“后备干部人才库”,凡转正人员且符合条件者,均可被选入。入选后的网可定期享受公司安排的岗位技能类、管理类等网。
  3、网晋升的原则为:一切以结果为导向,实施自动升降制度。即能者上,弱者下;有升有降,才能保持平台平稳年。
  四、人才薪酬机制
  1、规范公司薪酬管理制度,充分发挥薪酬管理的激励作用,做到公平、公正,保障网的合法权益。
  2、推行有竞争机制的薪资改革体制,践行“没有无成果报酬、无成果报酬是耻辱”的薪资理念,在年内部实施“同工不同酬,同岗不同酬”、“多劳多得”的薪资方案,同时又保证年薪酬水平具有相对市场竞争力。